Реализация любого ИТ-проекта состоит из следующих этапов:
- Глубокий анализ потребностей бизнеса и определение “болевых точек”, которые требуют решения с помощью ИТ-проекта. Формирование требований к новому проекту, проверка на полное соответствие бизнес-целям и потребностям Заказчика.
- Описание текущих бизнес-процессов, в рамках которых будет происходить внедрение ИТ-решения, определение степени зрелости процессов, при необходимости доведение их до состояния, при котором ИТ-проект будет максимально эффективным.
- Формирование будущих бизнес-процессов, включающих в себя возможности ИТ-решений, определение объемов необходимых организационных изменений для повышения эффективности и соответствовали современным стандартам.
- Выбор оптимальных инструментов и технологий на основе проведенного анализа и определения требований к бизнес-процессам.
- Подготовка требований для внедрения ИТ-решений, формирование ТЗ.
- Внедрение выбранных инструментов.
- Обучение персонала Заказчика работе с ними для максимально эффективного использования новых возможностей.
В результате внедрения Заказчик получает ИТ-проект, который решает конкретные проблемы бизнеса, повышает его эффективность и соответствует современным требованиям к автоматизации бизнес-процессов.
Пропуск любого из указанных этапов значительно сокращает эффективность внедрения, увеличивает расходы на владение ИТ-инфраструктурой, в некоторых случаях даже способно целиком обнулить все ресурсы, потраченные на ИТ-проект.
Наша команда готова подключиться на любом этапе ИТ-проекта как консультант или исполнитель. К услугам Заказчика наша методология описания бизнес-процессов и превращения глобальных схем развития бизнеса в конкретные задачи для исполнителей, а так же опыт внедрения ИТ-решений.